Pourquoi start-up échouent?
Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi il y a tant d'histoires de start-up qui n'a pas réussi à réussir? Les statistiques montrent qu'environ 90% que startups échouent.
Lisez la suite pour découvrir pourquoi et comment nous pouvons vous aider à faire de votre réussite.
Contextualisation de la recherche
Le nombre de start-up au Portugal et en Europe centrale, il a augmenté ces dernières années. Plusieurs entrepreneurs avec une vision différente du marché voient des opportunités et démarrent leurs projets. Afin de soutenir ces start-upque ce soit au début ou au cours de votre voyage, il existe plusieurs types d'accompagnement et de nombreuses sociétés de services (technologiques, financiers, marketing, entre autres). Cependant, il existe encore plusieurs lacunes dans l'agrégation de ces services et dans la modulation de l'ensemble de l'activité.
Fort de ces connaissances, un questionnaire a été élaboré dans le but d'identifier les principaux des difficultés rencontré par start-up au Portugal. Ainsi, 5 phases ont été considérées: idéation et le concept, Création d'entreprise, identité d'entreprise, le développement de produits e lancement du marché. De plus, cette étude a permis de définir une amélioration du support existant compte tenu des raisons pour lesquelles les startups échouent avant même de démarrer.
La section suivante contient un bref résumé de l'analyse des résultats collectés, identifiant les informations les plus pertinentes qui en ont émergé.
Dans les sections restantes, l'univers d'étude et la méthode utilisée pour obtenir les données sont décrits, ainsi que les outils de recherche utilisés, suivis d'une liste des résultats obtenus.
Enfin, nous présentons les conclusions de cette enquête en faisant une analyse de ces données obtenues, en renforçant les aspects où une amélioration potentielle est visible
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Exemple de recherche
L'étude se compose de l'univers start-up Les communautés portugaises se sont répandues dans tout le pays. L'identification de ceux-ci a été difficile et la première étape a été d'entrer en contact avec certains incubateurs. Ensuite, il a été demandé de divulguer ce questionnaire au start-up accepté par eux.
Une autre alternative adoptée était de collecter les contacts nécessaires, téléphone et e-mail. Cela a été fait grâce aux informations disponibles sur les sites Web de incubateurs à propos start-up présent dans ses installations.
Ainsi, 40 start-up, 17 appartenant à la région Nord, 9 de la région Centro, 9 de la zone métropolitaine de Lisbonne, 3 de la région de l'Alentejo et enfin 2 de la région de l'Algarve. Cette répartition des régions est conforme à l'affectation NUTS (Nomenclature des unités territoriales à des fins statistiques).
Le questionnaire a été préparé à l'aide d'un logiciel appelé survio. Ceci est utilisé pour créer gratuitement des enquêtes, des questionnaires, des formulaires et des études de marché en ligne.
Courriel a été envoyé contenant le questionnaire start-up ainsi que de passer quelques appels téléphoniques pour obtenir le plus de réponses possible.
Sur les 40 contactés, 9 start-up ont contribué leurs réponses à cette enquête.
Principales difficultés des start-up
Une fois que les réponses fournies par le start-up, nous avons préparé un résumé de ceux jugés les plus pertinents.
la lancement du produit sur le marché est considéré comme le phase la plus difficile un Commencez obtenir de l'aide. Deuxièmement, les entrepreneurs portugais ont nommé la phase de le développement de produits. Ce support couvre à la fois les composants techniques et théoriques, tels que les connaissances. Afin de surmonter ces adversités , plus de ressources ont été utilisées, telles que le temps, l'assistance d'entités externes, l'application et l'acquisition de connaissances.
Plus généralement, deux se démarquent défis généraux . Premièrement, contactez les différentes entités pour obtenir les différents services nécessaires start-up. Vient ensuite la définition d'un calendrier, afin de couvrir toutes les étapes idéalisées pour l'entreprise.
Le manque de couches de support
Par la suite, les défis spécifiques des phases discutées ici ont été examinés. À idéation et le concept trois domaines principaux se détachent où il est difficile d'obtenir un soutien ou même des informations pertinentes, le principal étant l'obtention de partenaires ou de partenaires. De plus, la création d'un plan financier et l'analyse de la viabilité et de la rentabilité du produit des difficultés célèbre.
L'obtention des incitations et des fonds est un atout majeur en phase Création d'entreprise , constituant la zone la plus difficile à soutenir. Mais le traitement des bureaucraties pour démarrer une entreprise a également un faible niveau de soutien.
Dans la phase identité corportativa la Commencez il n'y a eu aucune plainte majeure des entrepreneurs. Cependant, la création d'un guide de style et d'une page de destination ont été les domaines les plus mis en évidence.
Comme mentionné précédemment, le le développement de produits est l'une des phases où plus des difficultés. Ici, les domaines les plus compliqués sont l'acquisition de professionnels, l'amélioration des fonctionnalités, la gestion du temps, le relevé des besoins et l'identification des absences respectives et enfin, la préparation de la documentation.
L'acquisition de clients représente le principal défi non lancement du marché . Cette phase correspond également aux zones dont le support est le plus difficile à obtenir pour contourner ces obstacles.
Afin d'obtenir de l'aide pour faire avancer l'entreprise, les entrepreneurs se sont tournés vers certaines entités dédiées à start-up. Parmi ceux-ci, nous soulignons le incubateurs comme le principal. Ces informations ont confirmé qu'en fait, incubateurs sont considérés comme une aide essentielle pour start-up.
Conseils pour les entrepreneurs
la les changements dans les décisions par les entrepreneurs, il est possible de déterminer la raison pour laquelle startups échouent. Celles-ci modifieraient certains aspects liés au succès de l'entreprise, dans lesquels une prévision correcte et une définition des délais et des résultats du produit se démarquent. De même, il existe une analyse plus approfondie du marché et une équipe de travail plus adaptée.
Enfin, les entrepreneurs ont suggéré des améliorations au soutien existant actuellement. Plus de disponibilité et de dévouement des entités contactées, rapidité et efficacité, meilleure gestion de l'équipe de travail, investissements et partenariats plus faciles sont quelques-unes des réponses apportées.
Découvrez comment The IT Factory peut vous aider à contourner ces difficultés.
résultats
Dans cette section, les données obtenues sont présentées. Voici la liste des principaux des difficultés rencontrés par les entrepreneurs portugais. Cette analyse était essentielle pour répondre à la question "Pourquoi start-up échouent?«.
la création de la motivation
La première question posée dans ce questionnaire portait sur la motivation. Autrement dit, les raisons les plus courantes qui poussent les entrepreneurs à démarrer leur entreprise ont été identifiées.
Dans les réponses, la réalisation de soi ou la vocation ressortent, sélectionnées par 77,8% des start-up. En d'autres termes, la principale motivation des entrepreneurs vient de leur intérieur. Le désir de laisser une marque sur le monde, de le changer pour le mieux ou même de devenir célèbre grâce à ses produits, est plus grand que toute autre raison.
Ensuite, il y a la flexibilité au travail (33,3%). Ici le L'ambition de définir leur propre calendrier, leurs objectifs et leurs responsabilités sont des facteurs captivants pour les entrepreneurs. Probablement le résultat de la fatigue travailler aux heures traditionnelles. Une autre motivation est assez forte la nécessité obtenir de l'argent face à des difficultés financières individuelles (22,2%).
En revanche, nous avons des motivations qui ne sont pas très importantes. Le goût du travail d'équipe et l'ambition de gagner plus d'argent ont tous deux été retenus par 11,1% des start-up. Dans le premier, l'entrepreneur cherche à créer une équipe selon ses critères et dans le dernier, il cherche à augmenter ses revenus personnels.
Enfin, le désir de créer quelque chose de valeur dans le champ «autre» mis à disposition dans le questionnaire a également été mentionné.
L'émergence de l'idée
Associée à la question précédente, cette idée d'entreprise est née. Avec cela, nous déterminons si cela se produit spontanément ou si c'est le résultat de quelque chose de plus réfléchi.
Dans les réponses, la résolution résoudre un problème (55,6%). Autrement dit, après avoir fait face à un besoin où il n'y avait pas de solution évidente. De même, l'amélioration des solutions existantes est également l'un des moyens les plus courants d'obtenir une idée d'entreprise (55,6%).
D'autres origines proviennent d'observations de modèles et d'intuition, toutes deux sélectionnées par 22,2% des start-up. Le premier se concentre davantage sur l'analyse des tendances du marché, tandis que le second est le résultat d'observations typiques de la famille, des amis ou des connaissances.
Enfin, il a été indiqué que l'idée est née dans le cadre du travail universitaire, dans le champ «autre» prévu dans le questionnaire.
Domaine d'activité
Afin de compléter les enquêtes précédemment réalisées, une question a également été posée sur la zone où le Commencez est inséré.
Des zones dans lesquelles start-up qui a répondu à ce questionnaire se distingue par la technologie (étant sélectionnée par 22,2% des startups). Bien que le pourcentage le plus élevé soit attribué au champ «autre» mis à disposition dans ce numéro, le domaine technologique était le plus récurrent.
Dans l'option «autre», le domaine des arts, de la mode, de l'agriculture, des sciences et de l'eau a été mentionné.
phase actuelle de démarrage
Une entreprise passe par plusieurs phases tout au long de son cycle de vie. Afin de mieux comprendre pourquoi startups échouent, il était essentiel de savoir à quelle étape ils se trouvaient.
Les entrepreneurs qui ont répondu à ce questionnaire sont déjà à un stade plus avancé. Surtout dans le lancement du marché (66.7 & des startups), le reste étant dans le le développement de produits (33,3%).
Dans le premier, les objectifs se concentrent sur les stratégies marketing sur le produit développé. En revanche, dans la phase de développement, l'idée d'entreprise est mise en pratique.
Phase plus difficile
Dans les différentes phases, il était important d'identifier laquelle était où start-up ressenti plus des difficultés. Par conséquent, plus de ressources ont été utilisées dans ces phases, par exemple, contact avec des entités externes afin d'obtenir un soutien, entre autres).
la lancement du marché est la phase où les entrepreneurs se sentent plus des difficultés, avec 26,9% sur une échelle de 0 à 100%. De plus, le le développement de produits se démarque également (19,4%).
En troisième position, nous sommes confrontés à la fondation de démarrage (18,6%). Ici, les aspects bureaucratiques de la légalisation de l'entreprise sont traités ainsi que la collecte de fonds ou les incitations et la protection de la marque, si nécessaire.
Après cela, nous avons le identité d'entreprise (18,2%). Ici, des stratégies de gestion de la marque et visuelle sont mises en œuvre à la fois pour l'entreprise elle-même et pour le produit ou service à développer.
Enfin, nous avons le idéation et le concept (17%). C'est la première étape d'un Commencez, où ce n'est qu'une idée commerciale. De plus, des plans d'affaires et financiers sont essentiellement rédigés.
Stratégies face à l'adversité
Associée à ces phases plus difficiles, une question a également été posée sur les stratégies adoptées pour y faire face. La formation d'une équipe de travail adéquate grâce à l'embauche de ressources humaines qualifiées était l'une des tactiques. En outre, l'application de marketing pour promouvoir l'entreprise et le produit concerné, aussi basique soit-il, a été indiquée. Enfin, la sous-traitance des services et la patience avec le processus étaient d'autres techniques conseillées par start-up.
Ces attitudes de la part des entrepreneurs sont essentielles pour éviter à tout prix les facteurs par lesquels startups échouent.
défis généraux du cycle de vie
y des difficultés qui ne sont pas dérivées d'une phase en question car elles sont le résultat du chemin complet du Commencez. Cette question a été posée afin de déterminer les principaux défis trouvé tout au long du cycle de vie.
55,6% que start-up lutter contre le nombre d'entités à atteindre pour obtenir tous les services nécessaires. Un des principaux problèmes est l'excédent de temps passé à communiquer avec différentes entités pour différents services. C'est probablement l'un des facteurs qui justifient pourquoi startups échouent.
Par la suite, la définition d'un plan de temps (33,3%) a été indiquée, suivie d'une gestion correcte du temps investi (22,2%). La transparence des coûts était la dernière de cette liste d'obstacles (11,1%).
En outre, la capacité financière était indiquée dans le champ «autre» fourni dans le questionnaire.
Les difficultés en phase et le concept idéation
Après des questions plus générales, des questions plus spécifiques ont suivi pour chacune des phases traitées dans cette enquête. Celles-ci se concentraient essentiellement sur les principaux des difficultés et les entités qui ont demandé un soutien.
Dans la première phase, idéation et le concept, trouver des partenaires ou des partenaires pour l'entreprise représente le principal défi. Cela a obtenu une moyenne de 5,78 sur une échelle de 0 à 10, où 10 correspond au degré de difficulté plus haute. En d'autres termes, les entrepreneurs ont ressenti un manque de soutien ou d'information pour atteindre l'objectif.
Ensuite, il y a l'élaboration du plan financier (moyenne de 5) et l'analyse de la viabilité et de la rentabilité du produit (moyenne de 4,89). Juste après, nous trouvons une estimation correcte des coûts et de la durée (moyenne de 4,56), comme le principal des difficultés obtenir de l'aide ou des informations.
D'autre part, sont les zones où il n'y avait pas tellement difficulté. Une étude de marché (moyenne de 4,33), l'identification des lacunes dans la définition des exigences (moyenne de 4,22), une formation entrepreneuriale (moyenne de 3,98) en sont quelques exemples. Enfin, la définition de la vision, de la mission et des valeurs ainsi que la création d'un business plan (tous deux avec une moyenne de 3,56), ne montrent pas beaucoup obstacles.
Nous pouvons conclure que l'inaccessibilité de ces zones peut être l'un des contributeurs pourquoi startups échouent.
Avec le service de conseil en démarrage, nous aiderons les entrepreneurs à créer leur entreprise en commençant par une analyse de marché approfondie et une bonne structuration des plans d'affaires et financiers.
Les entités recherchées dans la phase de l'idéation et le concept
Pour surmonter le des difficultés, beaucoup start-up contacter les entités afin d'obtenir leur soutien. Le but de cette question était d'identifier les entités les plus fréquemment contactées lors de chaque phase traitée ici.
Comme incubateurs sont les entités les plus recherchées par les startups (sélectionnées par 66,7% des startups). On s'attendrait donc à ce qu'ils fournissent les services nécessaires pour contourner les raisons pour lesquelles startups échouent.
Deuxièmement, les institutions nationales ou internationales qui soutiennent start-up (44,4%).
Des consultants et des accélérateurs sont également consultés à ce stade (tous deux avec 33,3%).
Enfin, les autres entités contactées étaient des investisseurs généralistes, des investisseurs en risque et des business angels (tous deux sélectionnés par 22,2% des start-up).
Difficultés dans la phase de création de l'entreprise
De même, le start-up ont été interrogés sur le des difficultés ressenti dans la deuxième phase traitée ici.
L'obtention d'incitations ou de fonds représente le principal difficulté pour obtenir du soutien. Avec une moyenne de 7,89 sur 10, les entrepreneurs se sentent clairement interpellés. Bien que moins notoire que la précédente, la gestion des bureaucraties pour créer une entreprise a également son poids (moyenne de 5,44).
La garantie de protection de la marque suit, avec une moyenne de 4,78. Ces 3 domaines sont probablement les principales raisons pour lesquelles startups échouent à ce stade. D'autre part, l'identification des entités chargées de la légalisation des Commencez (moyenne de 3,89) n'est plus un défi. De même, il y a la définition de la structure juridique de l'entreprise (moyenne de 3,78).
Les entités ont cherché dans la phase de fondation de l'entreprise
Une fois de plus, la question a été posée sur les entités contactées car elles peuvent varier selon la phase en question.
Les entrepreneurs ont cherché du soutien dans pratiquement les mêmes entités utilisées dans la phase précédente. C'est le incubateurs restent à la première place (66,7%). Ensuite, il y a les sociétés de conseil et les institutions d'appui nationales ou internationales start-up (les deux avec 33,3%).
Les autres entités qui ont également été contactées étaient des investisseurs généralistes, des accélérateurs et des business angels (tous deux avec 22,2%). Enfin, il y a les investisseurs à risque (11,1%).
Difficultés au stade de l'identité d'entreprise
Comme nous pouvons le voir dans le graphique respectif représenté dans la figure ci-dessous, à ce stade, il n'y a pas de degré de difficulté obtenir des informations ou un soutien très élevés.
Dans cette phase, une stratégie de marque et de gestion visuelle de l'entreprise et du produit est en cours de planification. Parmi les domaines mentionnés dans le questionnaire, la conception d'un guide de style (moyenne de 4,22) ressort comme le plus difficile à obtenir de l'aide.
Ensuite, il y a la définition de l'identité d'entreprise et du design (moyenne de 3,22) et le développement de la page de destination (moyenne de 3,11).
Finalement, la conception du logo (moyenne de 2,22) et les cartes de visite (moyenne de 1,33) n'ont pas révélé des difficultés obtenir des informations ou du soutien.
Nous pouvons conclure que bien qu'aucune difficulté spécifique ne soit mise en évidence, une gestion de marque bâclée peut être l'une des raisons pour lesquelles startups échouent.
Comme un bon design est le premier pas vers la reconnaissance de l'entreprise, The IT Factory fournit un service complet qui couvre le développement de la marque jusqu'à la création du web design et du graphisme afin de transmettre sa vision, sa mission et ses valeurs, compte tenu du aspect psychologique pour créer plus d'impact sur l'utilisateur.
Les entités ont cherché en phase d'identité d'entreprise
Quel que soit le niveau de difficulté trouvé à ce stade, de nombreux start-up rechercher un soutien supplémentaire auprès d'entités.
Comme dans les phases restantes, incubateurs (55,6%) restent à la tête des entités recherchées par start-up. Puis il y a le accélérateurs, institutions d'appui nationales ou internationales start-up et les sociétés de conseil (toutes deux avec 22,2%).
Enfin, il y a les investisseurs généraux (11,1%). Cependant, avec le même pourcentage, certaines startups affirment ne pas avoir sollicité de support ou utilisé la méthode de bootstrap. Dans ce dernier, (essentiellement monétaires) pour avancer à ce stade.
Les difficultés dans la phase de développement des produits
Comme indiqué précédemment, le le développement de produits c'est l'une des phases les plus difficiles. Par conséquent, la start-up sentir aussi des difficultés pour obtenir le soutien ou les informations nécessaires.
L'acquisition de professionnels (moyenne de 6,67) apparaît comme le domaine le plus problématique pour obtenir un accompagnement. Les améliorations dans la définition des caractéristiques du produit (moyenne de 6,11) viennent en deuxième position.
Les chiffres sont très proches les uns des autres, ce qui montre une fois de plus que c'est une phase très difficile.
La gestion du temps, la collecte des exigences, l'identification des lacunes dans la définition des exigences et la préparation de la documentation générale ou du code ont le même degré de difficulté obtenir un soutien (moyenne de 5,67).
Ensuite, le produit répond aux exigences (moyenne de 5,56), la gestion de l'équipe de travail et le respect des coûts (tous deux en moyenne 5,44) révèlent également un niveau de difficulté au dessus de la moyenne.
Le respect des délais, l'adaptation de celui-ci au retour d'expérience des tests réalisés et la convivialité du produit / service (moyenne de 5,33), le test du produit ou du service (moyenne de 4,78) représentent d'autres domaines de cette phase. Enfin, garantir la qualité du produit (moyenne de 4,11) symbolise plus facilement le territoire pour obtenir un accompagnement.
Nous pouvons conclure que l'inaccessibilité de ces zones et le niveau de demande que cette phase implique, peuvent être l'un des contributeurs pourquoi startups échouent.
Chez The IT Factory, vous trouverez une équipe de professionnels prêts à développer votre produit comme vous l'avez imaginé. Nous proposons une large gamme de solutions Web et mobiles qui couvrent tous les besoins de performance et d'évolutivité pour la performance et la croissance des idées.
Les entités ont cherché dans la phase de développement des produits
Pour surmonter le des difficultés de cette phase, de nombreux start-up contacter les entités afin d'obtenir leur soutien.
Les startups continuent de rechercher le soutien de incubateurs (55,6%), suivis des institutions nationales ou internationales qui soutiennent start-up (44,4%) et accélérateurs (22,2%).
En revanche, 22,2% des start-up affirment ne pas avoir sollicité de soutien au stade du développement du produit.
Les autres entités contactées étaient des investisseurs généralistes, des investisseurs en risques, des business angels et des sociétés de conseil (11,1%).
Les difficultés au lancement sur le marché
De même, dans le lancement du marché, ont également été vérifiés des difficultés au dessus de la moyenne.
Attirer et attirer les clients (7,56 en moyenne), se distingue comme étant le domaine le plus difficile pour obtenir le soutien ou les informations nécessaires.
Viennent ensuite l'atteinte du public cible (5,78 en moyenne) et la création d'un plan d'action (5,67 en moyenne). Très proche de ceux-ci est le choix des stratégies pour faire face à la concurrence (moyenne de 5,33).
Par contre, là où il n'y a pas grand-chose difficulté pour obtenir du soutien sont la création d'un plan de stratégie marketing et l'atteinte des objectifs définis (moyenne de 5,22). Ceux-ci sont accompagnés de l'optimisation continue (moyenne de 4,67) et enfin, la sélection des canaux publicitaires et le suivi des résultats (moyenne de 4,56).
En raison des différents défis de cette phase, pon peut conclure que l'inaccessibilité de ces zones peut être l'une des raisons pour lesquelles startups échouent.
Comme un bon marketing efficace est fondamental pour le succès et la reconnaissance du produit développé, The IT Factory met à disposition une équipe de professionnels dans le domaine du marketing où ensemble, des objectifs seront définis et diverses actions seront entreprises pour promouvoir votre produit ou service en utilisant le canaux et plates-formes en ligne plus diversifiés.
Les entités ont cherché au lancement sur le marché
En raison de défis dans cette dernière phase, les entrepreneurs ont sollicité le soutien de différents types d'entités.
Encore une fois, les incubateurs (55,6%) restent la principale entité sollicitant un soutien. Ceux-ci sont suivis institutions d'appui nationales ou internationales pour start-up (44,4%) et accélérateurs (33,3%).
22,2% que start-up affirment ne pas avoir sollicité de soutien pour cette phase.
Les autres entités recherchées sont les investisseurs généralistes, les investisseurs en risques, les business angels et les sociétés de conseil (11,1%).
Dans toutes les phases couvertes, les entrepreneurs recherchent des solutions afin de contourner les raisons les plus courantes startups échouent.
La participation des entités dans la prise de décision
Concernant le niveau d'implication des entités, les entrepreneurs affirment qu'il est élevé. Ceux-ci participent à la prise de décisions importantes en start-up.
Ces résultats reflètent l'opinion de start-up leur expérience avec les entités qui ont effectivement fourni un soutien. Dans les cas où le soutien n'a pas été fourni, le start-up sélectionné l'option «Sans objet».
Les investisseurs risques (4,5 en moyenne), les business angels et sociétés de conseil (4,33 en moyenne) et les investisseurs et hubs généralistes (4 en moyenne) sont les entités qui interviennent le plus dans la prise de décision des entreprises. start-up soutenu par eux.
Enfin, d'autres entités ont également un certain poids dans la prise de décision, comme les incubateurs et les institutions nationales ou internationales qui les accompagnent (moyenne de 3,55) et enfin, les accélérateurs (moyenne de 3,33).
Des améliorations au soutien existant
La question a été posée de savoir quel soutien start-up ils aimeraient voir une amélioration. Dans les réponses se démarquent: il suffisait que les entités soient réellement disponibles pour aider ces entreprises dans leur démarrage d'entreprise; au niveau financier, le temps presse et il faut plus de rapidité et d’efficacité; gestion d'équipe de travail; établissement de partenariats; plus de soutien à l'investissement; et enfin, un plus grand contact avec les établissements d'enseignement supérieur afin de passer la vraie perspective de ce que le marché du travail exige.
Ainsi, ce retour d'expérience des entrepreneurs nous a permis de mieux comprendre pourquoi startups échouent.
Les changements dans les décisions d'affaires prises en
En fin de compte, il existe des conseils et des opinions sur ce qui changerait si vous démarriez une entreprise aujourd'hui. Si d'une part, certains entrepreneurs disent qu'ils ne changeraient rien, d'autres disent qu'ils changeraient presque tout ou même ne commenceraient pas. A partir des réponses apportées, nous mettons en évidence l'optimisation des prévisions et la fixation des délais et des résultats, une meilleure analyse de marché et une meilleure sélection des équipes de travail.
Mais alors, pourquoi les startups échouent-elles?
Après analyse des résultats, nous pouvons concluent que l'entrepreneuriat prend de plus en plus des proportions gigantesques, les individus voulant davantage suivre leurs rêves et voulant risquer davantage.
Les entrepreneurs se sentent encore assez des difficultés obtenir un accompagnement pour la croissance de leurs startups car cet environnement est encore globalement récent.
Malgré l'effort visible de contacter plusieurs entités pour obtenir le meilleur accompagnement possible au plus difficile, que ce soit par manque de connaissances ou par manque de qualités techniques, ils sont toujours confrontés à une grande inaccessibilité des services. S'il y avait des entités vraiment accessibles pour écouter les besoins de l'entrepreneur et faire preuve de dévouement afin de parvenir à une solution, peut-être que ces nouvelles entreprises feraient preuve de plus de confiance et de sécurité pour aller plus loin dans leur entreprise.
De plus, le fait qu'il n'y ait pas d'informations centralisées sur les exigences du démarrage d'une entreprise et que le support existant ne soit pas entièrement présent dans une seule entité rend le processus beaucoup plus ennuyeux et complexe qu'il ne l'est en réalité.
Cependant, le fait que cet environnement soit de plus en plus connu et souhaité par la population rend le soutien existant de mieux en mieux et un nouveau soutien est né afin de créer une culture d'entrepreneuriat et d'innovation au Portugal.
Afin de combler les lacunes du support existant, un nouveau concept a été créé. L'IT Factory a lancé un concept innovant qui couvre tous les domaines de services nécessaires à une startup afin qu'elle n'ait pas à passer par plusieurs entités différentes, profitant ainsi au maximum du temps investi. Ces services sont adaptés aux besoins de chaque client qui démarre son entreprise. Ainsi, l'objectif principal sera toujours le client et l'idée d'entreprise, ayant ce contrôle par leur Commencez.
Fait de tes rêves une réalité.
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